最近媒体报导，职总创优企业合作社收购本地咖啡店和小贩中心运营商KOPITIAM集团，但是实际并购价格至今未公开。
据报导，KOPITIAM集团在全岛有80分行，预计并购交易将在年底完成。
并购若成功，将造就全国最大规模的餐饮中心巨头– 这似乎正走向一个竞争减少、约趋垄断的市场局面？
新加坡竞争与消费委员会的官网，对并购垄断的观点是这样的：
”竞争与消费委员会，透过推演并购、假设不并购可能出现的市场后果，来评估并购造成的影响，以及是否出现竞争减少到状态。“
但我们想想，职总企业并购KOPITIAM，是否与不久前发生的私召车服务公司GRAB并购优步，有相似之处？
职总企业声明：并购符合职总社企的社会使命，确保提供民众可负担的熟食服务（9月21日报导）。可是据《网络公民》早前揭发，有小贩中心业者缴付近1千600租金之余，还要承担逾2千元的杂费。职总不应对外公布，此次并购究竟花了多少钱？
并购涉及公共利益
并购一事涉及公共利益，诚如研究蓄意散播假消息特委会的建议，如果涉公共利益事项选择不公开，政府（当中有许多工运议员）似乎有必要给个说法。
知名美食家司徒国辉在美食指南部落客”食尊“（Makansutra）揭露社会企业管理的小贩中心，却实行最为商业化的餐饮业管理模式。小贩除了租金还要缴交各种杂费，平均每月支出4千元，比新加坡知名麦士威小贩中心最高标价者，平均2-3千元的每月指出还要高。
司徒国辉也指出，职总富食客向摊位征收每月1千608元的租金，比起环境局管理的小贩中心平均1千514元的租金，稍微高些。
但是，职总富食客也征收林林总总的杂费：
1. 服务和维护费（S&CC）- 350元；
2. 桌子清洁费-550元；
3.碗盘清洁费- 850元；
4.租用无现金系统- 150元；
5.食物厨余循环系统- 40元；
6.概念与行销- 300元
小贩们要共同承担碗碟餐具的更换和补充，再者，他们向职总富食客自身的供应商购买煤气。
两个月前，媒体才报导，职总社会企业将着手协助打工族应对生活成本压力。
《海峡时报周日报》于7月15日， 一则题为《建屋发展局和职总企业保障可负担的食物选项》：
“建屋局和劳工组织，将确保小贩中心和咖啡店的食物选项可负担，以应对生活成本增涨。
不久后，建屋局在进行咖啡店竞价招标时，申请者是否能提供较多元可负担食物选项，也将纳入审核因素之一。这种质量-价格比较法将取代现有自2004年起沿用至今的招标系统。“
职总富食客未公布年度报告
职总富食客在全国经营的各类食肆近60家，例如海军部小贩中心和巴西立中路小贩中心。但是当我上职总富食客官网查询年度报告，想了解其每年损益，看到的确实”coming soon“（即将公布）。
所以，职总富食客是在盈利还是亏损？我们不得而知。
另一方面，职总秘书长黄志明曾表示，职总透过旗下社会企业，设定行业价格标准来确保日用品价格在可负担范围。
我查询另一社企职总平价合作社，在2017年，在扣除公积金和新加坡劳工基金缴纳额之前，其盈利达到3亿797万新元。
究竟职总旗下九家社企，加起来总盈利是多少？
如果职总富食客自诩为盈利较少的（非盈利）合作社，食物价格会降价吗？如果职总评价合作社赚少了，日用品的价格会便宜些？
那么，如果所有职总的社会企业，都赚得少一些– 新加坡或许能脱离连续五年，高居《经济学人》全球生活成本最昂贵城市之榜首？
